Notre pratique du Coaching ou Accompagnement

Un coaching, tel que nous le pratiquons, suit un modèle d’entrainement professionnel, humaniste, bienveillant et tolérant. C’est une démarche orientée par des objectifs spécifiques et mesurables dans un contexte de projets et de solutions à créer. Il suit un processus d’accompagnement sous forme de partenariat motivant, destiné à favoriser la croissance et l’optimisation du potentiel du coaché. Cette collaboration entre le coach et son client permet de clarifier, d’identifier et de prioriser la mise en œuvre d’actions. Ce processus mène à l’autonomie avec la transmission d’outils et de méthodes et d’expérimentation. Christophe de Carné a obtenu le diplôme universitaire de Coaching et performance mentale de l’Université de Bourgogne en 2009 et intervient essentiellement dans le milieu professionnel.

Qu’est-ce que le Coaching par Alpha Humana ?

Une certaine confusion règne autour du terme coaching à tel point que l’on peut s’interroger sur les pratiques qui peuvent se retrouver sous cette appellation.  A l’origine le mot coaching est lié au monde du sport et aux entraineurs, puis ce terme c’est insérer dans le monde de l’entreprise en étant d’abord réservé aux strates élevées des organisations.

Pour nous à la différence d’une thérapie, le coaching ne répond pas à une souffrance psychologique mais au besoin de comprendre, d’appréhender une situation nouvelle, de rétablir un équilibre et d’accompagner ou initier le changement. Le coach se positionne entre entraîneur et mentor, ne s’intéressera pas à votre passé, ne pratiquera que très exceptionnellement la fouille des « pourquoi » mais vous aidera à mieux analyser le présent afin de préparer le futur et mettre des chances supplémentaires de votre côté.

Le coaching est souvent proposé par l’entreprise à l’un de ses collaborateurs pour l’aider à aborder de nouvelles responsabilités. Mais il arrive aussi, régulièrement que nos clients entreprennent une collaboration de ce type de leur propre initiative hors carde de l’entreprise. Les managers sont à ce jour, les plus en demande d’accompagnement tant le monde de l’entreprise est changeant et demande une constante adaptation.

Dans quels cas le coaching avec Alpha Humana peut être une bonne idée ?

Accompagnement professionnel en management, relation dans le cadre professionnel

  • Amélioration du leadership, du style de management,
  • Ajustement de la posture
  • Amélioration de son fonctionnement avec son équipe
  • Accompagnement à la prise de poste
  • Accompagnement lors d’une période à forts enjeux
  • Accompagnement en période conflictuelle ou de changements
  • Aide à la production d’une stratégie d’objectifs

Quels sont les cadres de la démarche de coaching avec Alpha Humana

Dans une relation de coaching ou d’accompagnement tout n’est pas possible et des repères clairs et partagés doivent permettre de structurer et de sécuriser la collaboration.

L’objectif repère numéro 1

Celui est l’élément fondateur du coaching et une fois déterminé et accepté par les deux ou trois parties, il devient un élément du cadre du coaching

Le contrat repère numéro 2

Celui-ci va lier l’entreprise, le coaché et le coach d’Alpha Humana sur les plans juridiques et commerciaux amis aussi sur les processus et modalités :

  • Durée du cycle, nombre et rythme des séances
  • La limite de durée
  • Le lieu

Le Code Déontologique repère numéro 3

Celui-ci fixe les engagements éthiques du coach et est consultable ici

Comment se déroule un coaching ?

Les séances en face à face sur la modalité principale et privilégie le coaching. Généralement la durée d’une séance est comprise entre 1h30 et 3 heures. Cette durée est bien sûr convenue en amont. Il peut arriver d’avoir à alterner les séances en présence des séances à distance. Quand il s’agit d’une séance à distance la visioconférence sera fortement favorisée par rapport au la séance téléphonique. Le nombre de séances d’un cycle est déterminées à l’avance et peut aller de six jusqu’à douze. Ce cycle se déroule sur une période de plusieurs mois dont chaque séance sera espacée de deux à quatre semaines.

Le premier entretien est appelé entretien préliminaire, celui-ci a pour objet de savoir si le coach et le coaché souhaitent collaborer. Au terme de ce premier entretien si chacun est d’accord de poursuivre les informations sur le déroulement du coaching et de ses modalités vont être exposées par le coach. C’est aussi le moment de répondre aux questions spécifiques et précises que peut se poser la personne sur le coaching et les compétences du coach.

La séance suivante devra permettre de transformer la demande de coaché en objectif(s).   Ce/ces objectifs une fois définis inscriront l’axe de travail spécifique et prioritaire pour la personne, c’est aussi un moment important qui engage le coach. Ces objectifs du coaching doivent satisfaire quatre principaux critères les suivants, ils devront être réalistes, réalisables, constructifs, évolutifs. Enfin la détermination d’indicateurs est primordiale car ceux-ci permettront de mesurer les évolutions et de déterminer à l’avance qu’elles pourraient être les effets d’un changement de comportement. Ces indicateurs ne peuvent être abordés que comme étant des hypothèses.

Les séances suivantes auront pour objet de travailler sur les solutions à apporter, à expérimenter des actions, à mesurer les effets et à ajuster à nouveau. Construire les solutions plutôt que de s’attaquer de front aux problèmes consiste à créer du mouvement, du changement autour des objectifs grâce aux compétences aux ressources et aux qualités du coaché. C’est le cœur de l’approche orientée solution.

Combien coûte un coaching ?

Un coaching fera l’objet d’un contrat dont le montant sera calculé en prenant en compte la durée et le nombre de séances en accord avec le coaché et en phase avec la demande. Prenons par exemple un cycle de coaching de 6 séances d’une durée de 1h30 chacune sur une période de 2 mois. Ce cycle sera d’un montant de 900€HT.

 

Le Coaching à distance

La coaching à distance peut parfaitement convenir aux dirigeants, dont le planning est souvent chargé. Les avantages à choisir la solution de coaching à distance sont nombreux. Un gain de temps et une diminution des coûts en limitant les déplacements tout en conservant les qualités d’un coaching en présence, grâce à la visioconférence.

Vous avez un projet, un besoin nous sommes là pour vous accompagner

 

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